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是你在职场上唯一的入场券

2019-11-09 04:26:16来源:励志吧0次阅读

是你在职场上唯一的入场券

原创首发:Kris在路上(krisgtd)

德鲁克说:

“知识工作不能用数量来衡量,也不能用本钱来衡量,衡量知识工作主要应看其「结果」。”

而这里的结果,就是我们今天所说的「交付成果」。

交付习惯的大学断层

聊工作之前,我们先说说大学。

大家都知道,中美的教育体系,在大学阶段有一个极大的差异:

中国:严进宽出,高考是千军万马挤独木桥,但考完以后上了大学,很多人就会进入放羊的状态。

是你在职场上唯一的入场券

美国:宽进严出,进入大学的门坎,远没有我们高考来的惨烈,但是在进入大学之后,便不能不每天应对各种课题作业,累得要死。

是你在职场上唯一的入场券

而这类大学体系的差异,会造成一个很严重的问题,就是我们的交付习惯,出现了断层。

举个例子:

高考以前,我们写作业极其认真,由于不认真就会被老师批评,成就会差,考不上好大学,而这些外部环境的压力,让我们在高考之前对于自己的学习交付成果,是非常重视。

而高考1完,进入大学以后,突然之间,我们发现,教授上课,问都不问,班主任老师,可能一年就见两次,上课不去,可以找人帮着点名,课后作业随意1抄,反正老师也不看,期末考试临阵磨会儿枪,找老师划划重点,找师兄师姐要点往年考题,熬几天基本上都能通过。所以,大学这四年,让我们养成了一个极差的交付习惯,完成就不错了,重视更是谈不上。

而从学校1毕业,我们在大学时期养成的坏习惯,会成为惯性,在工作中的表现就是:

这报告差不多就行了,反正估摸着领导不会细看;

这会议差不多就行了,反正听了等于没听……

这事迹差不多就行了,反正估摸着大家分的钱差不了多少;

可是,通常的结果是:老板不仅看了报告,还让你写会议纪要,还要按业绩分钱,然后你就傻了眼。

当然,即便是过了菜鸟期,依然有很多人,会把交付成果当作儿戏,总是以「差不多就行了」为由,本来可以再优化,再改进,却直接点了邮件发送,选择早死早超生。

交付成功比你想象中重要的多

一定要重视你的每一份交付成果,无论大小,无论多少,每一份,都要高!度!重!视!

因为:你所有的态度和能力,都在那里。

我刚入职的时候,一样经历了「交付习惯」的断层魔咒,习惯了大学时期的“差不多就行了”,结果吃了很多亏。

但随着开始自主负责一些项目,带1些小团队以后,就发现交付成果真的太太太重要了。我乃至在给成员分配工作的时候,都在后悔,后悔自己当年做菜鸟的时候,怎么会如出不重视自己的交付成果?!

交付成果是什么?

这几乎是你在公司里,唯一的一张入场券。

而入场券的位置优劣,取決于你的交付成果能够提供多大的价值。

你给出了一个2000元的高价值成果,自然能够在上级心中,或者同事心中,甚至说在公司未来发展路径上,占得一个最领先和有益的位置。

但是,如果你仅仅是为了应付,稀里糊涂无所谓地交付一个自己都不满意的东西,交付成果定价低,别说入场了,场地边上的停车费都不够交啊!

很多人自己骗自己,觉得反正领导可能也不会看,或反正差不多就能应付了事了,然后胆战心惊地发出了邮件,结果,看上去领导也还算满意,没找你谈话,万事大吉。

但想想看,领导又不是傻子,你做的好与坏,人家眼就看出来了啊!给你面子,不说你而已,你还以为人家觉得你棒棒的?

你自己都觉得很屎,领导还能闻着香吗?

之前就有个同事,很有意思,总喜欢和领导打游击,交的东西也是最后一天紧急应付了事,结果,不到一年就被调离了。

这幸亏是在国企,要在体制外,早卷铺盖走人了啊!

应付别人,其实是在应付自己,得不偿失。

再简单说说交付成果的几个评价维度:

(1)反馈时间

千万别拖,像个鸵鸟一样一直等着领导找你,领导找你的时候,基本上你就已经被枪毙了。

工作尽可能往前赶,尽可能提早交,当然条件是你对成果已经满意。时间上反馈的够快,至少让领导感受到你的态度和热忱,而一旦超过 deadline,即便成果还不错,也会被打了折扣。

(2)交付方式

这一点上,很多人会忽视,就是你怎样把成果交给上级。

这里边一样是有艺术的,固然也会根据不同的公司文化,有不同的做法,但背后原理相同。

比如,最基本的,你要写一封邮件吧,不要只写几个字!“领导请查收”,查收个屁啊!

你得把成果简介说一下吧?

你得把工作进程的困惑和感悟讲一下吧?

你得把未来的计划写出来吧?

不要只是一个附件直接扔给领导,你的交付方式,就像是你面试时的第一印象,非常重要。

领导在打开附件之前,就已经了解了你全部工作进度、感悟、以及计划,这是多么惬意和清晰的一件事,赏心悦目啊!

如果可行,最好能去找机会简单的当面汇报,把你邮件正文里核心内容,面对面给领导汇报一下,时间很短,3分钟足够,面对面交换要比文字更有力量。

交付方式不注意,交付效果同样会打折。

(3)交付质量

这个不用多说了,你的成果最少要过自己这一关。或说,它是你尽全力弄出来的东西,即使能力有问题,但至少能够让领导感受到你的满满诚意。

能力,可以弥补,一旦被上级发现你「态度」有问题,这几近就是判了死刑。

以上,就是关于「交付成果」的一些思考,希望对你有所启发。

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